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小七帶你逛起點|運營老司機和運營菜鳥的區別

時間:2018-11-04 07:53來源:www.70660255.com 作者:u小君 點擊:
運營老司機在面對很多運營問題時,可以先抓住核心理念,然后進行快速的拆解,通過第一、二、三、四……用不同

小七帶你起點運營司機運營菜鳥區別快速拆解任務,多維考量執行路徑

2018-11-03 09:19 來源:人人都是產品經理 公司 /互聯網 /QQ

原標題:小七帶你起點|運營老司機和運營菜鳥區別快速拆解任務,多維考量執行路徑

運營老司機在面對很多運營問題時,可以先抓住核心理念,然后進行快速的拆解,通過第一、二、三、四……用不同的維度和方法說出他觀點和執行路徑,而且有很多還是我們沒想到的。

小七帶你逛起點|運營老司機和運營菜鳥的區別

(題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協議 )

不難發現在各大平臺,經常能看見關于“什么是運營”、“運營究竟是做什么”之類對運營定義的發問和探討。

大多數運營人希望用“打雜的”戲謔而過,其實仔細想想,這個問題還真的看似簡單但又不知如何回答。

對運營下定義,其實是一種能力的歸檔,當你建立屬于自己的運營理解時,就可以實現能力的快速激活。

比如:運營老司機在面對這個問題的時候,可以先抓住核心理念,然后進行快速的拆解,通過第一、二、三、四……用不同的維度和方法說出他觀點和執行路徑,而且有很多還是我們沒想到的。

比如:運營的本質是:一切幫助產品推廣、使用、認知的手段,其核心的目的只有一個:讓產品活的更好、更久。

從模塊來拆解:

內容運營:編輯、規劃、專題、傳播、功能……

活動運營:目標人群、營銷工具、促銷場景、商品包裝、渠道推廣……

……

這種問題的拆解能力,往往容易附能在建立了屬于自己的運營定義理解的運營老司機身上,這是經驗被定義抽象串連起來后的一個非常大的價值。

10月27-28日(上周末),互聯網運營實戰訓練營-廣州站,一群運營喵們跟著美的電商公司運營總監一起系統+實戰學運營,深入解鎖運營各大核心模塊:產品運營、渠道運營、內容運營、活動運營……努力幫助0-3歲的運營小伙伴們,構建出自己的運營知識體系,提升自己的運營核心競爭力。

讓我們一起簡單回顧下現場~

小七帶你逛起點|運營老司機和運營菜鳥的區別

課程導師:迷妹眾多的潘老師

說到QQ空間,每個80、90后都不會陌生,它見證了我們懵懂成長的青春歲月。但很少有人知道,當年那些花掉我們大筆零花錢的空間裝飾,都是由一個人主導的,他在騰訊待了10年,從運營菜鳥一步步蛻變成如今的運營高手——原QQ空間商業化負責人,現美的電商公司運營總監:潘至鵬。

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課程內容:圍繞運營核心模塊

整個課程主流程:

導入:互聯網運營概念;

運營方法與實踐: 產品運營、用戶運營、渠道運營;

拓展實踐:活動策劃、SOP運用。

小七帶你逛起點|運營老司機和運營菜鳥的區別

產品類型與運營側重關系

依據產品形態來分:

內容導向類產品:UGC/PGC/BGC;

資源導向類產品:SKU/SPU;

需求導向類產品:需求、工具;

技術導向類產品:黑科技、智能、邏輯算法。

產品運營的職能內涵

除去運營載體、合并雷同概念之外,運營的角色主要為:用戶運營、活動運營、內容運營、渠道運營、營收運營,這些運營都為一產品服務,即產品運營。

運營方法論的三個結構:3P

3P:PRODUCT、PEOPLE、PATH;目標,通過包裝產品生產內容,通過渠道對用戶運營。

產品賣點的提煉3種常見方式:用戶用眼、觀察、用戶旅程設計。

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被運營的用戶也存在生命周期,不同的階段不同的運營重點。

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在講到促活與留存階段,潘老師以SPG俱樂部為具體案例,從用戶成長體系角度詳細進行了分析。

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渠道的縮減,提升渠道資源使用率重要價值。

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潘老師分享一個長期在新榜時尚榜單的博主的閱讀量,十萬+閱讀真實閱讀不到1成的案例。

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運營拓展實踐

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